経営支援サービスにできること

どういう会社に経営支援サービスが必要なのか？メリット1：やる気はあるのだが、忙しくてなかなか問題を解決できていない
メリット2：経営計画を立てて、部門ごとの利益管理がしたいが難しい
メリット3：効果的な広告宣伝の方法を教えて欲しい
メリット4：従業員の育成方法（教育方法）がわからない
メリット5：会社経営についての悩み、相談を真剣にできる相手がいない

経営支援サービスにできることPoint1
5カ年計画・単年計画・行動計画の作成→継続的な計画進捗状況の管理

Point2
経営理念、経営指針の作成

Point3
取引先ごと、商品ごとの売り上げ・原価率などの数値分析

Point4
経営に関して本音で話のできる相談相手として会社の発展に貢献

Point5
作業の効率化、合理化の提案、アドバイス

その他にも
・経営者の経営者力の強化（幹部の育成）
・現場目線、お客様目線からの経営改善案の提供
・行動計画の進捗状況の管理
・従業員教育（育成）のアドバイス
・経営者としてのスキルアップのお手伝い（試算表見方、色々な計算式による分析方法）
・作業の効率化、合理化の提案、指導をして欲しい
・借入金、キャッシュフロー表の作成
・固定費・変動費分析（経費の削減の提案）
・広告、宣伝の戦略アドバイス

経営支援サービス部門経営理念「シン」を求める人であれ

○ 信じるものにつき進む強さをもちましょう
○ 芯の強い人になりなさい
○ 真心を持って対応する事
○ 真実を見極める目を持つこと
○ 臣を大事にすること
○ 常に新しいことに挑戦しましょう
○ 清い心を持ちましょう
○ 親は大事にしましょう

行動指針10か条●お客様の立場に立って、自分ならどうして欲しいかを常に考えて、最高のサービスを目指す事。
●行動しないことを正当化してはだめです。行動しないことはリスクでしかありません。
●常に新しい情報を収集し、勉強し、常にベストな自分である事（向上心を持ち続けること）。
●その場で解決できることはその場で解決しましょう。理由なき後回しはただの怠慢です。
●目標は高く持ちましょう。低い目標で満足するのは成長しない人間の典型です。
●結果なく努力したと満足してはいけません。望む結果に到達するまでは常に努力不足と思いましょう。
●人（会社）は百人百色なので、常に柔軟な考えを持ち柔軟な対応を考える事。
●天気が悪いのはあなたのせいではないが、天気が悪くて気持ちが乗らないのはあなたのせいだ。天気が悪くても成果を上げる方法を考えましょう。
●行動の結果を必ず評価しましょう。評価基準は目標達成度と他人への影響度である。
●人間の力は無限である。限界を決めずなりたい自分を想像し努力すれば達成できるはずです。

＊上記の事を目指し、日々成長できるよう努力しています。