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効率的に会社の発展を望むなら、具体的な「経営計画」の作成は絶対に必要です！！
経営計画書作成による効果（メリット）●Point1：長期的な視点、具体的な数値から正しい状況の判断をできるようになる。
●Point2：社員（従業員）に対し、会社の方向性（目標）を示すことができる。
●Point3：強み・弱みを数値などをもちいて分析、把握する事での経営改善。
●Point4：経営におけるPDCAの実践力が身につく。
●Point5：1年、あるいは半期、四半期ごとに、経営計画の進捗状況を検証し、次の展開に活かすことで、会社のレベルが確実に向上します。
しかし社長さま方に「経営計画書を作ってみませんか？」と質問した時に
「計画通り行くわけがない」
「机上の空論なので無駄だ」
「絵に描いた餅になりそうなので必要性を感じない」
「日々考えて行動しているので必要ない」
など否定的な意見も多く聞きます。
本当にそうなのでしょうか？
という事で次に経営計画を作るデメリットについて考えていきます。
経営計画書作成のデメリット○作成しても大して変わらない
具体的に変わるような計画、明日からの行動目標など作るので確実に変わります。（具体的でない経営計画の場合は効果は期待できません→具体的な良い計画を立てるのでご安心ください。）
○作成に時間がかかる
1日あれば作る事は充分可能です。
○先行きが不透明で計画のしようがない
不透明だからこそ、日々変わる世間の中での自社の立場を把握しておかないといけません。
○日々の作業で手いっぱいで考る時間がない
一緒に考えますし、時間を作るための効率化の部分でのお手伝い、アドバイスも致します。
○数値分析など難しい事はよくわからないので必要ない
会社経営に必要な数字は限られています。今日はその中で重要な部分だけ簡単にわかりやすく説明いたします。（自社を数値でも見れるようになるのは、会社にとって大きな力になります。）
以上の事からも「経営計画の作成は」百利あって一害なしだと私は思っています。
経営計画は基本的には年に１回作るものだと考えてください。
＊当社では「将軍の日」という丸１日かけて経営計画を作成するセミナーを開催しています。
しかし、１日中かかりますし、有料（５万円）ですので、経営計画を作った事のない人には、経営計画の作成の必要性も充分ではないと思いますので、参加にはかなりの躊躇があると思います。ですので、そういった方の為に期間限定ですが、無料での経営計画作成セミナーも開催する事になりました。
こちらは２・３時間のセミナーですので、「もう少し経営計画の重要性を知りたい」「もう少し具体的に経営計画の作成方法を知りたい」という方には最適のセミナーになっています。
